В свежем посте Сетка – Евгения Григорьев, директор по маркетингу и PR в HeadHunter, отмечает важную тенденцию, которая ярко проявилась в 2025 году:
«Топ‑менеджеры крупных компаний открывают франшизный бизнес как дополнительный проект… Для части из них это первая проба предпринимательства, но с более предсказуемой моделью, чем запуск стартапа “с нуля”» [web:1]
Этот сдвиг действительно говорит о трансформации корпоративной культуры. Ещё несколько лет назад наличие “побочного бизнеса” воспринималось как риск для основного работодателя, а сегодня — как осознанный шаг к финансовой диверсификации и личной независимости.
Почему франшиза становится точкой входа
Евгения чётко формулирует, почему именно франшиза становится точкой входа в предпринимательство:
«Франшиза в таком формате работает как диверсификация личных доходов и “подушка безопасности” на случай турбулентности карьерного трека» [web:1]
С этим трудно не согласиться. Франшизная модель даёт возможность реализовать навыки:
- стратегического планирования
- маркетинговой аналитики
- операциального контроля
в «мини-копии» бизнеса, где риски частично берёт на себя франчайзер. При этом важно понимать, что подобная «подработка» — не отдых, а инвестиция времени и внимания в развитие нового актива.
Фричайзинг: другой взгляд на предпринимательство
Однако важно отличать классический франчайзинг от формата, который мы развиваем — Фричайзинг.
Это не франшиза в привычном понимании, а лицензионная модель сотрудничества, где партнёры получают право использовать наши цифровые продукты, технологии и брендовые решения по лицензии, а не по договору франшизы.
Ключевые отличия Фричайзинга
| Классический франчайзинг | Фричайзинг |
|---|---|
| Жёсткие операциальные схемы | Гибкость в операциальных процессах |
| Типовой бизнес с ограничениями | Возможность самостоятельного масштабирования |
| Филиал франчайзера | Владелец собственной бизнес-единицы |
| Договор франшизы | Лицензионный договор |
| Ограниченная цифровизация | Цифровая платформенность (SaaS, виджеты, маркетинговые системы) |
По сути, партнёр становится не «филиалом», а владельцем собственной бизнес‑единицы, работающей на базе наших лицензированных инструментов — будь то SaaS‑продукт, виджет, маркетинговая система или контент‑решение.
О корректном использовании нашей модели
Мы открыты к профессиональному обмену и не против, если коллеги будут использовать наши подходы, анализ или принципы фричайзинга. Мы не против, если другие компании и эксперты будут использовать нашу модель Фричайзинг или подход к описанию рынка, но важно соблюдать профессиональную этику:
Оставляйте благодарность и ссылку на оригинальный источник.
Это не только уважительно, но и укрепляет экосистему открытого обмена знаниями в сообществе. Это позволит сохранить прозрачность, уважение и развитие здоровой предпринимательской культуры.